Skip to main content

Change Management

Professionelles Management von Veränderungen

Zwei wesentliche Hintergründe erweitern unser Leistungsangebot und Erfahrungsspektrum im Change Management sukzessive, die zunehmende Anzahl von Zusammenschlüssen mehrerer Unternehmen zu einer organisatorischen Einheit und disruptive Innovationen, die Produkt- und Prozessstrukturen in den Unternehmen radikal erneuern.

  • Post Merger Integration: Post Merger Integration (PMI) ist die fusionsgefolgte Integrationsphase, in der Prozesse und Strukturen durch Zusammenlegung mindestens zweier Gesellschaften neu geordnet werden. Wir begleiten solche Integrationsphasen intensiv durch maßgeschneiderte Projekte und Programme.
    • Zunächst erfolgt die Konstituierung des Intergrationsprojektes/ -programms mit einigen Leistungsträger aus beiden Organisationen zur Erarbeitung des Integrationsplans.
    • Aufgaben, Kompetenz- und Verantwortungsbereiche der Führungsorganisation müssen neu definiert werden, um Verunsicherung und Interpretationsspielraum zu vermeiden.
    • Es folgen Auswahl und Besetzung der Führungsebenen mindestens der ersten und zweiten Unterstellungsebene. Diese Führungskräfte tragen die Mitverantwortung für die gelungene Integration.
    • Change Management dient der Mobilisierung der Mitarbeiter/ innen und damit der nachhaltigen Absicherung der gewünschten Effekte. Je nach Ausmaß der Veränderung ist dies ein mehrjähriger Prozess.
    • Die Verzahnung des operativen Geschäfts aller beteiligten Gesellschaften und Neugestaltung der Prozesse zur gemeinschaftlichen schlanken Leistngserbringung wird mit der organisatorischen Neubesetzung gestartet. 
  • Digitalisierung - Industrie 4.0: Unsere Volkswirtschaft ist auf dem Weg in eine digitale Wissensgesellschaft. Rasant voranschreitende Veränderungen nehmen ein zuvor nicht dagewesenes Ausmaß an.
    • Straßen- und Schienenfahrzeuge steuern sich (teil-)autonom durch den Verkehr. Die Kapazitätsnutzung der Infrastrukturen steigt und der Einfluss des Menschen als Haupt-Risikofaktor wird reduziert.
    • Mensch-Roboter-Kooperationen kollaborieren auf flexiblen Montage-Inseln und fertigen in kurzer Zeit Unikate nach Kundenwunsch. Starre, getaktete Fertigungsstraßen verlieren an Bedeutung, Computer übernehmen die Materialwirtschaft in Eigenregie.
    • Dreidimensionale Werkstücke werden in additiven Fertigungsverfahren gedruckt. Aufwendiger Formenbau fällt weg, Materialverluste bei der Herstellung entstehen kaum noch.

Der überwiegende Anteil der Menschen in Unternehmen ist nicht nur formal sondern vor allem mental abhängig beschäftigt und verankert in traditionellen Systemen und Verhaltensmustern. Gerade in Zeiten umfassender Veränderung benötigen alle Mitarbeitende ein professionelles Management der Veränderungen, vertrauenswürdige Lotsen, die sie rational überzeugen und emotional mitreißen, um sie für das Unerwartete der Zukunft zu begeistern. Ein begleitender Change Prozess ermöglicht das Erreichen der gewünschten Effekte aus Zusammenschlüssen von Unternehmen und/ oder umfassenden Innovationen, wie z.B. der Digitalisierung in Richtung Industrie 4.0. 

Radermacher & Partner unterstützt Change-Prozesse umfassend, von der Konzeption bis hin zur operativen Umsetzung.

  • Strategieentwicklung/ -vermittlung
  • Stakeholder-Management
  • Kommunikation
  • Begleitung
  • Training
  • Monitoring

Massive Veränderungen in Unternehmen sind Auslöser eines umfassenden kulturellen Wandels, der situationsgrecht durch begleitende Maßnahmen gezielt im Sinne des gewünschten Effektes beeinflusst werden kann.