Unsere Themenkompetenz im Management Consulting
Unseren Kunden bieten wir seit 30 Jahren Beratungsleistungen in allen unternehmerischen Fragen des Technologiemanagements sowie der Produkt- und Prozessinnovationen an. Inhaltlich lassen sich die meisten unserer Beratungsmandate sechs thematischen Clustern zuordnen.
- Strategie & Unternehmensentwicklung
- Produktentwicklung & Innovation
- Einkauf & Beschaffung
- Fertigung, Montage & Instandhaltung
- Supply Chain & Logistik
- Quality Engineering & Lean Management
Der Mix aus Corporate Strategy, funktionalen Strategien (Beschaffung, Produktion etc.) und Unterstützung bei der operativen Umsetzung ist gerade das Spannende aus Sicht unserer Kunden und auch für unsere Consultants.
Strategie & Unternehmensentwicklung
Wettbewerbsvorteile erodieren oft schneller als sie errungen werden. Um Spitzenpositionen zu halten, ist operative Exzellenz zwar notwendig, aber keineswegs hinreichend. Wir unterstützen bei der strategischen Ausrichtung von Unternehmen und moderieren aktiv Strategieentwicklungsprozesse. Dabei operationalisieren wir die strategischen Ziele und gestalten notwendige Veränderungsprozesse. Über Leadership-Programme sichern wir den nachhaltigen Erfolg.
- Produkt-/ Markt-/ Wettbewerbs- und Trendanalysen
- Stakeholder-Analysen
- Definition der Kernkompetenzen bei Produkt-/ Prozess-Know-how
- Aktionspläne nach Stärken-/ Schwächen- und Chancen-/ Risiken-Profilen
- Skizzieren von Zukunftsperspektiven in Szenariobetrachtungen
- Ableitung von Strategien mit operationalisierten Zielsystemen
Produktentwicklung & Innovation
Innovationsfähigkeit ist der Schlüssel zur Sicherung der nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit und gleichzeitig eine der wichtigsten unternehmerischen Aufgaben. Inkrementelle Innovationen sind wie ständige Verbesserungen, sie dienen höchstens dazu, Marktanteile zu erhalten. Disruptive Innovationen mischen aktuell den Markt neu auf. Innovationsfähigkeit eines Unternehmens entscheidet mehr denn je über seine zukünftige Wettbewerbsposition, sein langfristiges Wachstumspotenzial und seine Ertragskraft. Wir sind seit unserer Gründung vor rund 30 Jahren erfolgreich in der Technologie- und Innovationsberatung.
- Technologietrendanalysen und Trend-Scouting
- Aufbau von Innovations-Labs
- Management von Produkt- und Prozessentwicklung
- Gestaltung von internen und externen Entwicklungsnetzwerken
- Target Costing und Value Management auf Produkt- und Prozessebene
- Projektmanagement von der Ideenphase bis zur Serieneinführung
Einkauf & Beschaffung
Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden Warengruppenstrategien, Beschaffungsstrategien und Global-Sourcing-Konzepte. Bei der Suche nach geeigneten Lieferanten sind wir weltweit aktiv. Wir unterstützen bei der Lieferanten-Analyse und -auswahl sowie der Optimierung des Lieferanten-Portfolios. Wir bieten auf der Basis von internationalen Benchmarkings Konzept-Wettbewerbe unterschiedlicher Anbieterleistungen und unterstützen beim Auswahlprozess strategischer Lieferanten.
- Warengruppenstrategien
- Global-Sourcing-Konzepte
- Lieferantenanalyse und –auswahlverfahren
- Konzeptwettbewerbe, Bieter-Workshops
- Wertanalyse, Target Costing, Reverse Engineering
- Lieferanten-Audits
Fertigung, Montage & Instandhaltung
Globalisierung, Liberalisierung und Digitalisierung verändern Wertschöpfungsstrukturen rasant. Entstehende Produkte steuern sich autonom durch die Produktion, Instandhaltungsregime erfolgen zustandsbezogen. Produktions- und Montagenetzwerke lassen neue Geschäftsmodelle entstehen. Die Verfügbarkeit und Bindung von Fachkräften wird gerade in operativen Bereichen zur Herausforderung. Wir unterstützen Unternehmen bei der Gestaltung der Wertschöpfungskette und der interkulturellen Transformation.
- Gestaltung von globalen Wertschöpfungsketten
- Optimierung von Fertigungs- und Logistik-Netzwerken
- Gestaltung von Produktionssystemen
- Ableitung Verbesserungsprogramme zur Steigerung von Betriebsleistung und Produktivität
- Optimierung von Auslastung, Durchlaufzeiten, Materialflüssen und Ausschussquoten unter Nutzung statischer und dynamischer Simulationen
- Einführung von Lean Management Prinzipien
Supply Chain & Logistik
Wettbewerbsfähige Kostenstrukturen, hohe Produktqualität und internationale Präsenz erfordern die ständige Anpassung der Kernprozesse unserer Kunden. Die Effektivität operativer Prozesse wird damit zum Hauptstellhebel, um strategische und taktische Vorteile zu sichern. Supply-Chain-Management kommt dabei eine bedeutende Rolle zu. Wir analysieren die gesamte Wertschöpfungskette und das Leistungsportfolio unserer Kunden, erstellen Konzepte zur Optimierung der Eigenfertigungstiefe und des Lieferantenportfolios.
- Gestaltung von globalen Wertschöpfungsketten
- Simulation multidimensionaler dynamischer Logistikmodelle
- Optimierung innerbetriebliches und externes Transportwesen
- Bedarfsgesteuertes Bestandsmanagement und Lagerhaltung
- Produktstandardisierung und –modularisierung
- Verkürzung Durchlauf- und Lieferzeiten
Quality Engineering & Lean Management
Hybride Produktgestaltungen und global verteilte Wertschöpfungsstufen beeinträchtigen die Robustheit komplexer technischer Systeme. Analytische Verfahren ermöglichen präventiv Fehlermöglichkeiten zu vermeiden. Ursachen für dennoch auftretende Fehler im Feldeinsatz zu finden, verlangt methodische Routine und umfassende Engineering-Kompetenz. Wir zeigen Wirkzusammenhänge auf und stabilisieren gemeinsam mit Experten unserer Kunden und deren Lieferanten Produkte und Leistungen.
- Kundennutzen- und Zufriedenheits-Analysen
- Anwendung präventiver Methoden der Qualitätsplanung
- Fehlerursachen-Analysen (Produkt und Prozess)
- Einführung Diagnose-Systeme und Fehlerbild-Analysen
- Etablierung Operational Excellence-Systeme
- Einführung von Lean Management, schlanker und robuster Produktion
- Strategie & Unternehmensentwicklung
- Produktentwicklung & Innovation
- Einkauf & Beschaffung
- Fertigung, Montage & Instandhaltung
- Supply Chain & Logistik
- Quality Engineering & Lean Management